第(3/3)页 “地宝工厂目前就两个，要是按你们的意思，怕是起码还得扩好几个分厂。” “公司有那么多工厂的管理人才么？” “而且资金上，你们有这么宽裕？” 江皓内心是支持的，能有自主研发和自己生产，绝对是核心竞争力。 但实际听下来就有些不现实，毕竟所涉及的产品过多。 自己找团队设计也就算了，工厂这一头要是也想自己把握，这就容易出问题。 盘子铺开太大，资金链收不拢，一旦出问题就是倒闭的大问题。 “我建议你们产品可以自己设计搞，但生产上慢慢来，从个别产品自己生产建立工厂来铺开。” “代工虽然质量难以保证，但经营没那么大压力。” “你们得清楚，就是小米集团也不是所有产品都自己研发生产，大部分都是以代工形式推进下去的。” 江皓这会儿是打消两人火热的念头。 未来的战略是好，但太激进了，有些过火。 “你们想搞地宝生态链这事的核心不是各种产品，最关键的核心是品牌与售后。” “只要地宝这个品牌影响能打开，市场大家认可与信任地宝的智能家居品牌，这个生态链的计划就能进行下去。” “你们之后只需要抓几个利润高的，科技创新要求高的项目自己来设计生产。” “剩余的一些小产品，的确是交给代工厂更合理一些，大不了你们多挑挑，或者派人过去驻场检测质量。” 想把整个智能家居真正的生态链做起来，品牌绝对是重中之重。 只有信任某一品牌，才会选择这品牌下面所有的或者是大部分的产品。 这是生态链想做起来的核心。 其次就是售后，这一块算是留住用户的核心。 只有好的，高效的，能真正处理问题的售后，才能不断积累这些客户。 相比起来，品牌是吸引客户，售后是留住客户。 反而产品，在生态链中并非属于绝对，只要某几样产品能到头部水平，剩余的产品能保证中上往上就已经足够。