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    周不器有点来气，不是因为他俩，而是因为老张。这人一副老神在在的样子，好像什么事都跟他不相干似的。

    好在这俩人也都有目的，没有太纠结，李善有道：“现在国内的视频网站，大多数都采用者‘youtube+hulu’的模式，就是允许一部分的用户上传，更主要的是采购而来的长视频内容。”

    周不器比较关注这一点，“我记得hulu已经产生盈利了。”

    古永强道：“对，根据他们的公开财报，前年毛利1200万美元，去年毛利1600万美元。”

    周不器问：“优酷和酷六现在采用的都是hulu模式吧？‘免费内容+广告’。为什么hulu能赚钱，你们却都严重亏损？”

    古永强稍作思考，说道：“主要是三个原因。”

    “嗯。”

    “第一，美国的视频广告行业发展得比较好，他们今年的视频广告规模可能会达到50亿美元。我们只有20亿华夏币，差距很大。”

    “还有呢？”

    周不器接着问。

    古永强道：“第二，就是用户的产品认识。国内对互联网的认知就是免费，不喜欢花钱购买服务。美国则不同，平时生活里都要给小费，已经习惯了付费。在网络上也是如此，看视频内容都有着付费的心态。可以在hulu上免费看到一些影视内容，这是很大的惊喜。所以hulu的视频广告长达3分钟，用户也能接受。国内就不行了，超过30秒的广告，用户都会觉得烦躁，都会觉得体验不好，可能就跳转到其他平台去了。这就造成了广告收入的量级差。”

    紫微星有很多高管都提议搞视频网站，都被周不器否了。

    其实他也多次考虑过在国内做流媒体平台。

    可实在没找到什么太好的角度。

    古永强提到的这两点，就是大环境现状，根本没法改变。

    美国的流媒体平台都能赚钱，可后世国内的平台每年都要亏损几十亿。这还不算，国内的流媒体平台会员费更低、广告更少更短，却受到了很多的非议。

    这种问题还真是难以解决。

    好在第三个原因比较好办。

    古永强道：“hulu的版权，主要是来自很多好莱坞公司的授权，这种授权模式不是采购，而是以保底费用及广告运营分成的方式展开合作。这让hulu可以在版权内容上有更少的投入，分成模式也有利于版权方和平台方共同成长，而不是版权方一味地从流媒体平台上薅羊毛。”

    周不器当即拍板，“没问题！我看这个模式行！”

    国内最大的版权大户，就是婕妤传媒。

    想要赚大钱，就得细水长流。

    共同成长的说法是对的。

    眼下国内的各大视频网站实力都偏弱，资本还没有大举进场，应该选用这种有利于扶植视频网站们成长的方案。

    视频网站们越多、经营得越好、竞争越激烈，就越是有利于婕妤传媒。从长远考虑，短期内还是应该多种树。

    等树苗都成长起来，变成大树了，开花结果了，再去收割果实。


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