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    相比之下，亚马逊就很有自知之明，根本就没想着自研，直接就上开源框架。就算开源的体系有着这样那样的缺点，但有一个优点是那些纯自研产品无法竞争的，那就是高效。

    很多开源框架都已经很成熟了。

    就好像盖房子。

    一个人盖房子，是从零开始，从挖土打地基开始；另一个人盖房子，大楼的主体建筑已经有了，过去做墙体的加固、内部的装修就行了。

    前者盖起来之后，可能房子会更加坚固、稳定。

    后者在执行起来却可以更快，可以更快地商业化，更快地推向市场抢地盘。

    等自研产品好不容易开发出来了，要推向市场了……就会发现这片市场早就格局定下来了，已经没机会了，用户习惯已经形成了，产品再好也没用了。

    好在后来周不器调整了云计算业务的主要负责人。

    紫微云国内的总裁，是周峰博士，一个留美归来的高材生；紫微云国外的总裁，就是库里安博士了。

    这俩人视角都很清晰，一拍即合。

    这才大力全方位地推动了紫微云数据库的新计划，对飞天数据库降级，把优先权让给了云数据库。

    而这在时间上，已经比亚马逊云数据库慢了。

    库里安见大老板这边沉默许久不说话，就语气比较轻松地说：“没关系，只要按照我的思路来做，我们的云数据库一定可以超越亚马逊，成为全世界第一款商用的云原生数据库。”

    “哦？是吗？”

    周不器心头的阴霾这才散开不少。

    库里安很自信，甚至有些自大自狂了，大言不惭地说：“亚马逊那边，哪有什么懂数据库的人？都是一群废物。咱们这边虽然动作上慢了点，只要走在正确的路上，就一定会超过他们。”

    周不器很谨慎，“不能小看亚马逊。”

    “亚马逊云数据库的负责人是汤尼，我知道那家伙，就是个二流水平。”库里安很是不屑，然后又开始自卖自夸，“我们的团队比他们强多了。强尼就很优秀啊，我跟他有过几次交流。强尼带领的中国团队，吃苦耐劳，能胜任长时间的加班。而且他们有一个最大的优点，就是擅长解决复杂的问题。在解决问题的能力上，强尼的团队比我手下的这个团队更强。”

    然后，库里安就进一步地说明了这一点。

    国内的技术领域，都特别擅长解决问题，而不是提出问题。

    利用mysql开源框架，去开发出一款自家的云数据库，这是提出问题的过程……产品在开发、运营和维护的过程中出现了许许多多的故障，就是解决问题。

    美国的团队擅长提出问题，国内的团队擅长解决问题。

    这就是库里安提出的方案的主要理由，发挥各自的优势，保留他带队开发出来的那一版云数据库，由他的团队来提出问题。

    倪强带领国内的团队，在他提出的问题的基础上，去解决接下来会出现的许许多多的技术性故障，去解决问题。

    取长补短，资源整合。

    从而超越亚马逊！


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