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    万达完成了对北美第二大院线amc的收购。

    在这个过程里，周不器可没少帮忙。

    所以交易完成之后，fandango和amc院线第一时间就达成了合作。从今以后，amc院线里的所有电影票都可以在fandango上购买。

    围绕着“互联网+电影”，周不器有一个大计划，是一个更大的全局性的系统性工程。

    一个中式的互联网思维。

    这一套在美国这边绝对可行。

    就比如snapchat在美国这边做得这么好，却始终赚不到钱，向微信拜师学艺，经过了企鹅公司的一番指点，他们才茅塞顿开，原来还可以这样做生意！这才找到了盈利模式，推动了公司的上市。

    又比如支付宝。

    后来美国这边的所有金融支付类产品，基本都是拿着支付宝的模板在学习，从中选取一两样商业上的创新点，就足以大杀四方了。

    到了移动互联网时代，国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多，技术差距只会越来越大。

    产品层面却可以反超了。

    在商业模式的想象层面，那基本上可以碾压硅谷的互联网产品。

    就比如uber和滴滴。

    一开始的时候，滴滴是模仿uber做出来的。等滴滴成长起来之后，uber就开始全方位地去模仿滴滴了。

    不过，周不器并没有着急。

    现在时机来了。

    移动互联网的列车驶来，万达也收购了amc院线……感觉计划可以上马了。

    周不器这次来洛杉矶，先去调研一下。

    紫微星国际的电影业务总部设在了洛杉矶。

    周不器身边陪同的大秘是宁雅娴，以及英语极好的古赞丽，还有紫微星环球的ceo杰森·基拉尔以及梦工厂动画的总裁杰弗瑞·卡森伯格……一行人七八个，见到了fandango的总裁保罗·亚诺沃尔。

    这位保罗·亚诺沃尔此前曾是迪士尼在线业务的高级副总裁，后来加盟紫微星国际担任fandango的总裁，卡森伯格在这个过程里没少帮忙。

    会面之后，先是简单地寒暄。

    然后说了一些工作上的情况。

    保罗·亚诺沃尔只是fandango的总裁，头顶上还有一位主管娱乐业务的集团副总裁。这位副总裁却不是娱乐行业出身，是发源于硅谷的一个做营销起家的人。

    这就让他们在沟通的时候总是会出现分歧。

    周不器记在心里，不动声色。

    接下来才说到了fandango的票务业务的发展。

    周不器笑着说：“跟amc院线签合同了？”

    保罗·亚诺沃尔就很高兴，“4月末就签了，合同条款很丰富，不仅可以在线买到所有amc院线的电影票，他们还提供了所有电影院里的座位信息，这让我们的平台就更加地有竞争力了。”

    “等等……”周不器抓住了一个点，“电影院里的座位信息？”

    保罗笑道：“对，amc院线被万达集团收购之后，经营理念似乎发生了一些变化，更加地贴近消费者了，不再是过去传统的那种电影行业的理念。”
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