第(2/3)页

    周不器好笑道：「别老坐着想啊，你现在闷头想，觉得挺难，车到山前必有路啊。其实也简单，无非就是三步走，跟把大象关冰箱一个样。开冰箱、装大象、关冰箱。具体的执行细节，具体执行的时候总会有办法解决。」

    徐百卉呵呵一笑。

    觉得周老大可真是站着说话不腰疼。

    他现在只管战略层，不参与执行了，可不知道很多事情执行起来的复杂度。尤其是娱乐产业，人情因素、利益因素，还有时不时的不计利益的潜规则需求。

    要是一个项目，目的就是为了赚钱，这反而好办，一切从利益的角度出发就行了。

    就怕这里掺杂了太多。

    周不器道：「第一

    步，先把大麦、猫眼、豆瓣电影给做起来，依靠着中台化的统一方案，确定下在线购票领域的行业标准。有了统一标准，对用户、影院和购票平台来说，都会更友好。尤其是院线方面，就可以有一个统一的取票系统和核销系统，可以降低他们的工作复杂度。」

    徐百卉轻轻颔首，「好吧，我马上就行动。」

    周不器道：「第二步，要利用好行业优势，跟院线签订合作协议，最好带有排外性。万达院线现在做的这么好，可以跟万达搞一个合作的试点，推行电子版的电影票。」

    有了统一的购票标准和核销标准，就可以推出电子票了。

    不过，这一步趟得挺大。

    影院行业未必这么勇敢。

    可以和万达院线合作。

    以周不器和老王的关系，这件事推进起来并不难。

    电子票可太方便了，可以大大的减少工作人员的数量。更重要的是可以更有科技含量，更有时代的号召力和吸引力。别的院线还要线下的买票、取票、检票，万达影院却都是电子化了，有一张电子票就够了，就可以大大的提高万达影院的行业地位。

    有了示范效应，就可以跟风者景从。
    第(2/3)页