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    第一个掀起这种潮流的就是大名鼎鼎的比尔·盖茨。（其实比尔·盖茨是前台的，真正管理微软并主导这种策略的是商业出身的鲍尔默，不过大家骂的都是盖茨。）

    这种风气，就导致了如今硅谷里超级巨头的林立。

    要知道，在90年代以前，硅谷那可真是百花齐放，充满了创新性和创造力。

    各种初创小公司，一样可以很轻松的对很多行业巨头发起挑战。

    苹果一诞生，就把ibm给打了个半死。

    要是以现在的这种风气，ibm早就把苹果给兼并购了。

    当年的那些pc领域的大公司，比如康铂电脑，之所以很快就不行了，就是因为这些公司都过于遵守硅谷的“创新道德”了，太心慈手软了，这才酿成了杀身之祸。要是康铂早早的也跟比尔·盖茨似的，通过一些损人不利己的兼并购不断的“消灭”那些潜在威胁的小公司和初创公司……可能微软早早的都被康铂给吞并了。

    雅虎要是早早的扼杀谷歌，也不会后来那么惨。

    2000年以后，兼并购的风气就风起云涌在硅谷兴起了。

    市场竞争就残酷了。

    小公司和初创公司想闯出来的机会大大减少，硅谷的创新性大幅度减弱……所形成的市场效应就是科技大公司受到的挑战越来越少、规模越来越大，变成了一家一家不可撼动的超级巨无霸。

    库里安就是兼并购风格的超级拥趸！

    紫微星国际的其他业务，一年里发起的兼并购，可能也就2-3起。库里安带领的紫微云，已经要发起第10桩兼并购的案子了。

    因为涉案金额可能要超过5亿美元，所以必须要由周大老板批准才行。

    周不器也没法去拒绝，人家的业绩和履历摆在那里呢，“这啥公司啊，就非收购不行？”

    库里安道：“一家德国的创业公司，开发的是一款办公协同软件。”

    “就像微书那样？”

    “对。”

    “这样啊……”

    周不器这下就慎重起来了。

    这么看来，还真应该收购！

    产品好，可以用下去；产品不太好，大不了就直接关门。

    欧洲在发展数字化的单一市场，微书一定要发挥重要的作用，并杀穿欧洲市场才行，可不能让德国的这家初创公司捡了便宜闯出了名堂。

    要提前下手，早早的扼杀！

    库里安道：“欧洲人不喜欢跟美国人用同样的企业产品，欧洲有一种贵族的优越感，瞧不起美国的这种文化荒漠。微书在美国很顺利，在欧洲的推广很不顺利。把德国的这家公司买过来，把他们的产品改造一下，用上微书的架构和引擎，以德国原创的名义在欧洲推广出去。”

    周不器就很果断的做出了决定，说道：“1月31号以前，要完成任务。如果完不成，那就等到下半年再去收购。不要影响了公司的ipo！”

    “没问题！用不到明年，年底之前就能搞定！”

    库里安信心十足。

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