第3090章 付费的逻辑-《大时代之巅》


    第(3/3)页

    周不器失笑道:“付费软件还要加广告吗?”

    “只需要筛选好广告就行。好的广告,不仅不会有负面效应,还会让用户觉得有价值。”库里安是转型到互联网的,他对互联网的“烧钱”理念不是很认可,“做生意,归根结底还是为了赚钱。既然我们在韩国市场里很难有亮眼的成绩,不如就稳定好自有地盘,在这块地盘上尽可能的搜刮。”

    周不器也就明白了库里安的意思。

    互联网是广撒网、少捕鱼。

    广撒网的成本太高了。

    捕来的鱼又少。

    这收益就会比较低。

    互联网的收益比虽然高,但也比不过传统付费软件。传统的付费软件模式,毛利率80%都是稀松平常,互联网行业的毛利率能达到40%就算很优秀了。

    因为传统模式,是少撒网、多捕鱼。

    尽可能的把撒出去的网发挥出最大价值,捕捞到最多的鱼。

    成本低,收入高,这收益比就很高了。

    这是要针对韩国市场的特殊性,把Helo从一款互联网软件,变为一款传统软件!

    库里安道:“你们刚才说韩国有本土的文化保护,这我只认同一半,那应该是免费服务。付费服务可不是这样。甲骨文、微软、奥多比的软件,在韩国市场里的份额从来就没降低过。付费的粘性,以及付费所带来的优越感,可以打破韩国这种特殊市场的文化隔绝。”

    “很新奇的思路。”

    陆器也是互联网人,做了一辈子的免费产品。对付费产品的逻辑,他其实也拿捏不准。

    只能看向周不器,这种事情,只能他来拍板做决定。

    周不器也很忐忑。

    库里安说的这一套,跟他过去坚持的那一套产品理念可一点都不一样。还有最关键的一点,把Helo从互联网软件改为了传统软件,这不是一种倒退吗?

    库里安很有信心,笑着说:“不妨做个实验,先看看情况。反正按照现在的势头,Helo在韩国市场只能是越来越惨,最后很可能就会入不敷出,让Helo业务彻底的搬离韩国市场,就像雅虎、MSN、易贝似的。趁着现在还有一口气,不如就做个实验,万一成功了呢?泰国现在也有韩国的趋势,俄罗斯也有本土很有竞争力的Telegram。对Helo来说,这都是未来的麻烦。不如先拿韩国当实验田,寻找一条Helo在极端竞争又处于劣势之下的出路。”

      

    


    第(3/3)页