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针对公司旗下的王牌产品Helo，先后提出了三个结构性的建议，分别是局部地区的全收费、全地区的局部收费和全地区的全收费三大改进策略。
可以说是真真切切的给周不器、陆器、唐斌辰这几个人从传统软件和赚钱的角度上了一课。
至于「从局部地区的局部收费」这个角度加以改进，这几乎不可能。
Helo是一款全球化的产品。
这就要求产品属性要通用，不能为了单独某一个地区进行个性化的设计，紫微星国际没那个团队和精力做这么精细化的工作。这个世界上可以说是除了中美日三国，任何一个国家都不值得去专门为其开发个性化的版本。
除了这几个国家，其他的国家要么是人口太少，要么是消费规模太少，不值得专门为其个性化定制。
这也就是周不器为Helo目前奠定好的全球格局。
全球是Helo为主，以美国市场习惯为主；
日本，推出了日本版Helo；
国内则是微信。
一番沟通过后，库里安的三大建议，都经过了批准。
可以去做！
尤其是第三条的「全地区的全收费」建议，直接就促成了Helo事业部里要成立「企业服务部」这个新部门，专门去开发、制定跟Helo相关的企业服务。而这部分的工作，周不器也一点不含糊，把唐斌辰的汇报关系转给了库里安。
唐斌辰欣然接受。
没什么可委屈的，人家库里安的确在B端服务和产品赚钱的领域更擅长。而不是像周不器带出来的这伙嫡系人马似的，最擅长扩大规模，可是怎么把规模转化为收益，这是周不器一伙人乃至全球的互联网人都要面临的一道难题。
有库里安这样的人把关，就很重要。
这也就让周不器恍惚间明白了一个道理。
亚马逊作为世界上的第一大电商巨头，可是在选接班人的时候，选择的却不是电商部的总裁，而是亚马逊云的总裁。以至于这个决定做出之后，亚马逊内部一下就分裂了，很多人都不满这样的决定，包括电商部总裁在内的很多核心人才都纷纷离职了。
因为亚马逊电商业务的框架已经基本稳定了。
未来不需要有什么太大的改变了。
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