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    保时捷如此，法拉利那边也是如此。

    兰博基尼也差不多。

    欧洲这边的豪车品牌都有上百年的历史，家族都传承好几代了，家产都不知道分割过多少次了。几代人之后，早就没什么血缘上的关系了，都是各自为政的各谋生路。

    周绍宁笑着说：“最激进的是法拉利设计，我之前调研了一下才很震惊的发现，市场上法拉利的联名手机，足足有十几款之多！”

    “啊？”周不器惊了个呆，“不会吧？我怎么没听说？”

    周绍宁道：“没做起来啊！投入市场里了，根本就没溅起水花。去年，法拉利还跟威图合作，推出了一款联名手机呢，完全缺乏市场效果。”

    “什么原因？”

    在周不器的认知里，联名手机做的挺好。至少华为做的就很好，在闯欧洲市场的时候，华为因为缺少自身的品牌力，就找了保时捷合作，推出了保时捷联名款，可以说是一举打开了欧洲的高端机市场。

    如果没有政策性的一些因素，华为很可能就靠着联名的营销思路，把高端机在欧洲扎根了呢！

    不同的民族，都有属于自己的骄傲。

    欧洲的骄傲现在就剩下两个了，一个是奢侈品牌，一个是豪车品牌。

    跟LV、香奈儿、爱马仕这样的奢侈品合作，这条路已经几乎堵死了。爱斯达剩下的选择就有豪车联名了，如果跟法拉利、保时捷合作的顺利，那么接下来周大老板不惜出面，亲自上门去找美国的豪车品牌凯迪拉克或者林肯合作，从而进一步的打开美国市场。

    有必要的话，甚至可以和spaceX联名！

    手机背面是SpaceX的火箭设计，并增加一些航天元素，想一想都会很有市场的吸引力，可以争取到许许多多的科技爱好者。

    营销嘛，本来就是花花样。

    怎么花花怎么来，怎么吸引眼球怎么来。产品的竞争力弱，那就靠着花样百出的推销手段，来提高消费者的购买力。

    却没想到，周绍宁说法拉利已经推出十几款联名款手机了，却都无一例外的失败了。

    周绍宁一点都不担心，笑着说：“主要是过去手机厂商的认识不足。摩托罗拉、诺基亚、三星这样的手机品牌，都不玩联名，他们不愿意出让利润。只有那些在市场里缺乏竞争力的手机厂商，才会甘心让出部分利润，来跟豪车品牌联名。这些实力很弱的手机厂商，产品不行、设计不行，营销也不行。就算联名了，他们也玩不出什么花样。”

    周不器点了点头，“你有信心就好。”

    “你没信心？”

    周绍宁反问了一句。

    周不器道：“从理论上来讲，豪车联名的战略，可以让Aster系列再上一个台阶。不过，放在具体的操作上，还得看你的团队能不能执行起来了。你必须要有一个强大的营销团队。”

    周绍宁保证道：“一定的！”

    周不器道：“营销主要是两个方面，我建议是这样。以国内的团队为核心，聘用大量互联网的营销人才，由国内这边设计营销方案。海外的营销推广，还是得落实在老外的身上。人生地不熟的，总不能让国内的营销团队上阵。所以，海外的执行团队，我建议你可以去紫微星环球找人。”
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