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    传统的人事行业里，新员工入职后，都要由hr对员工进行一定的培训，讲解企业文化、绩效体系，还要帮助团队建立良好的协作关系。

    小公司可以采用传统的这一套模式。

    大公司怎么办？

    尤其是跨国大公司，去国外培训吗？

    微软、谷歌那种，还好办，他们是一点一点地发展起来的，一城一地地去攻克新市场。紫微星的国内业务也可以采用传统模式，可是紫微星国际怎么办？

    时不我待啊！

    移动互联网的新时代浪潮已经来了，紫微星国际是第一个进场的，就想着早早进场早早抢地盘呢。

    这是紫微星国际敢跟硅谷巨头叫板的根本原因。

    提前进场，提前抢占赛道！

    等硅谷巨头反应过来，紫微星国际已经成为移动互联网领域的巨头了。所以，紫微星国际不能等，不能像过去微软、谷歌开拓欧洲市场那样，一个国家一个国家地慢慢推进。

    这样太慢了！

    想要更快地抢到地盘，就得更快地组建起一批有战斗力的思想统一的抢地盘团队。

    传统的文科性质的人事模式，恐怕就不行了。

    得用理科思维了。

    还有更重要的一点，就是地域区分！

    不同的国家，有不同的文化，在公司管理中就要制定不同的制度和内部文化，来适应当地员工，从而激发他们的战斗力……

    这也太麻烦了！

    就像陆器对紫微星国际的管理，因为一时不察，导致内部都出现了两种管理声音，一种是宽松文化，一种是强势文化，就经常会发生内部矛盾，甚至是职场斗争。

    得有一种统一的论调。

    一种能够超越不同国家的文化隔阂的新理念！

    有没有这种可能？

    是有的。

    不管是日本的公司，还是美国公司、英国公司，都要有办公桌，都要有电脑，出行都要有汽车，有飞机……

    文化是迥异的，工具却是共性的。

    全世界都在使用微软的office，甲骨文的数据库在办公，工具可以击穿不同国家的理念隔阂！

    恰恰紫微星内部，就有一款管理型的办公工具——微书。

    这是企业版的helo，核心工具就是文档办公。一开始叫“嘀嗒”，后来改名叫“微书”，英文名却还保留了“tita”的叫法。

    周不器在书房里，使用了紫微星的内部产品微书，然后拿起纸笔，写写画画，做一些简单的思路纲要。

    这件事很重要，整理好思路，要回国一趟，跟小伙伴们认真讨论一下。

    “当当当。”

    “进。”

    开门的是薛宝珊，端着一个果盘，轻盈盈地走进了书房。她应该是刚刚沐浴过，秀发微湿，清秀的脸蛋如牛奶般白皙，唇红齿白，清水芙蓉。

    周不器向她招手，“这么晚了，还没睡？”

    薛宝珊抿抿嘴，笑而不语。
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